1. نهدف إلى تحقيق ما يلي:
   توفير نظام متكامل للرقابة الداخلية على أداء الأنشطة المختلفة من حيث الجانب الإداري والمالي والاقتصادي طبقاً للظروف السائدة بالمنظمة وإعادة الهيكلة الإدارية بما يتناسب مع الواقع والطموحات المرجوه.
2. توفير الكفاءات الإدارية والمحاسبية من داخل المنظمة والتي تكون قادرة على تطوير مجموعة النظم واللوائح المالية المطبقة داخل المنظمة طبقاً للتحديات التي تواجه المنظمة في الواقع العملي.

1. تشخيص الوضع الحالي الموجود في الشركة وتحديد نقاط القوة والضعف في أوضاع الرقابة الداخلية للشركة.
2. تقديم تقرير بالوضع المقترح والمأمول الوصول إليه وتحديد عناصر هذا الوضع وتحديد الخطوات والتغيرات التي ينبغي إحداثها على التنظيم الداخلي للمنظمة للوصول من الوضع الحالي إلى الوضع المأمول تحقيقه.
3. تدريب أفراد المنظمة على تطبيق النظام المقترح.
4. تقديم الدعم الفني للأفراد في المنظمة للوصول إلى تطبيق فعال لنظام الرقابة الداخلية بما يتماشى مع الواقع الفعلي لظروف المنظمة.

خلال هذه المرحلة يتم دراسة الوضع الحالي بالمنظمة والجوانب المؤثرة عليها لتحديد الفجوة بين الوضع الحالي والوضع الأمثل.

خلال هذه المرحلة يتم إعداد دراسة مبدئية للتغلب على الفجوة المحددة في المرحلة الأولى وتحديد منهج التغيير لواجب إتباعه للوصول إلى الوضع الأمثل للرقابة الداخلية وهى النظام محل الاستشارة.

خلال هذه المرحلة يتم تدريب الأفراد على تطبيق النظام المقترح من فريق الدراسة وتحديد المشاكل التي من المتوقع أن تظهر أثناء التنفيذ الفعلي وكيفية تعديل الدراسة للتغلب عليها .

خلال هذه المرحلة يتم التنفيذ الفعلي للدراسة لتحديد مشاكل التطبيق ومنهج تعديل الدراسة للتغلب على هذه المشاكل للوصول إلى الصورة النهائية للنظام من خلال دعم فني مستمر ومتعدد الوسائل من فريق الدراسة للقائمين على تنفيذ النظام من المنظمة.

1. استشارة تحليل وإدارة الخطر لبناء نظام الرقابة الداخلية في الوحدات الاقتصادية.
2. استشارة بناء نظام تكاليف للوحدة الاقتصادية.
3. استشارة بناء نظام الموازنات بالوحدات الاقتصادية.
4. استشارة بناء نظام قياس الأداء المؤسسي بالوحدات الاقتصادية.

1. تطبيق شامل لإدارة الجودة الشاملة.
2. إعادة هندسة العمليات الإدارية.
3. قياس وتحليل الإنتاجية ووضع الإستراتيجيات لتطويرها .
4. قياس وتحليل تكلفة الجودة.
5. قياس وتحليل تكلفة التشغيل ووضع الإستراتيجيات لتخفيضها .
6. إعداد الهياكل التنظيمية.
7. إعداد الأدلة التنظيمية.
8. إعداد الأدلة الإجرائية.
9. تحليل القوى العاملة.
10. وضع إستراتيجيات وخطط الإحلال والوظيفي.
11. وضع خطط المسارات الوظيفية.
12. إعداد خطط التنمية الوظيفية.
13. تحليل وتقييم وتصنيف الوظائف.
14. إعداد نظم الرواتب والمكافآت والحوافز.
15. دراسة وتحليل وتطوير نظم وأساليب تقويم الأداء.
16. إعداد نظم ولوائح إدارة وتنمية الموارد البشرية.

1. تحليل نظـم المعلومات.
2. تصميم نظـم المعلومات.
3. تطوير نظـم المعلومات.

1. الدراسات التسويقيـة.
2. الاستراتيجيات التسـويـقـيـة.
3. أنظمة التسويـق والمـبيعـات.

1. دراسات السوق.
2. الدراسات الفـنـيـة والإدارية.
3. الدراسات المالية والاقتـصـادية.